名児耶剛が導くマーナの革新経営とは？150年企業の新時代戦略

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名児耶剛さんは、株式会社マーナの五代目社長として、伝統と革新を融合させた経営で注目を集めています。

150年以上の歴史を持つ老舗企業を率いながらも、現代のライフスタイルに寄り添うデザインと機能性を兼ね備えた商品を次々と生み出している経営者です。

この記事では、名児耶剛さんの経歴や人物像、そして株式会社マーナがどのようにして再成長を遂げたのかを詳しく解説します。

名児耶剛とは？経歴と人物像に迫る

プロフィールと基本情報
生い立ちと学歴
株式会社マーナに入社した経緯
これまでの役職とキャリアの歩み
語る仕事観と経営哲学
人物像がわかるエピソード

プロフィールと基本情報

名児耶剛さんは、東京都千代田区神田出身の実業家で、株式会社マーナの代表取締役社長を務めています。1983年生まれで、2024年1月1日付で同社の五代目社長に就任しました。マーナは1872年創業の老舗生活雑貨メーカーで、150年以上にわたりキッチン用品やバス・洗面アイテム、掃除・洗濯用品、エコバッグなどを製造・販売してきました。名児耶さんは、長い歴史を持つ企業の新しい時代を担う若きリーダーとして注目されています。

学歴としては、聖学院中学校・高等学校を経て学習院大学経済学部を卒業。大学卒業後はアメリカ・ニューヨークに留学し、異文化に触れながらグローバルな視点を養いました。現地ではウィッフルボール（プラスチック製の穴あきボールを使う野球に似たスポーツ）に熱中し、スポーツを通じて幅広い交友関係を築いたことが後の人間的成長にも大きな影響を与えたとされています。

社会人としてのキャリアは2008年、三菱商事マシナリ株式会社への入社からスタートしました。同社では発電プラント輸出に携わり、スペインやドバイ、オランダなどへの出張を経験。海外事業のダイナミズムを体感しながら、商社マンとしての実務感覚を身につけていきます。その後、2011年に家業である株式会社マーナに入社。最初は海外販売や国内営業部門を担当し、2013年には取締役、2016年に開発責任者、2018年には専務取締役に昇進しました。そして、25年にわたり会社を牽引した父・名児耶美樹さんからバトンを受け継ぎ、2024年1月に社長へと就任しました。

マーナの代表取締役としての名児耶剛さんの信念は、「Design for Smile 暮らしを、いいほうへ。」という企業理念に集約されています。彼は単なる製品開発ではなく、ユーザーの日常の幸福感を支える「笑顔を生むデザイン」に強くこだわり、社員にもその思想を浸透させています。例えば、人気商品「おさかなスポンジ」や「Shupatto」シリーズなど、実用性とデザイン性を両立したヒット商品は、彼のマネジメントと開発姿勢の象徴です。環境配慮型の商品にも積極的で、サステナビリティ（持続可能性）を意識した製品開発を推進しており、特にエコ素材を取り入れた新シリーズは国内外から高く評価されています。

また、社内文化にも大きな変革をもたらしました。社員の自由な発想を尊重し、SNSを通じてユーザーと直接対話する仕組みを整備。従業員のアイデアを反映した商品づくりを推進するなど、オープンな社風を築いています。こうした経営スタイルは、名児耶さんが留学時代に培ったグローバルな価値観と、異なる文化への柔軟な理解力が土台となっています。

彼のマネジメントは、伝統を尊重しつつも変化を恐れないスタンスが特徴です。創業から150年という歴史を持つ企業でありながら、新しい世代の価値観を取り入れ、時代に合わせた製品と経営手法を実現する姿勢は、多くの業界関係者からも注目を集めています。

生い立ちと学歴

名児耶剛さんは1983年、東京都千代田区神田で生まれました。商業の中心地でもあり、古くから職人気質が息づくこの地域で育ったことは、後のものづくりへの意識形成に大きく影響を与えたといわれています。幼少期から好奇心旺盛で、特にものを作ることや手を動かすことに強い興味を示していたそうです。

教育面では、聖学院中学校・高等学校で学び、野球部に所属していました。小学4年生から大学卒業までの13年間、野球に打ち込み続けたほどのスポーツマンで、チームプレーを通じて培った「仲間を信じる姿勢」や「努力の積み重ねの大切さ」は、現在の経営スタイルにも色濃く反映されています。本人もインタビューで「野球で学んだ粘り強さと挑戦する気持ちは、今の自分の原点」と語っています。

大学は学習院大学経済学部に進学。経済学を専攻し、経営理論やマーケティングの基礎を学びました。特に中小企業の経営に関するゼミで、企業がいかにして顧客の信頼を得るかというテーマに関心を持ったとされています。この時期、将来の夢は英語教師になることで、高校時代の恩師の影響が大きかったといいます。

大学卒業後は、語学力を磨くためにアメリカ・ニューヨークへ留学。ニューヨークではWiffle ballという軽いプラスチックボールを使ったスポーツに熱中しながら、多国籍な友人たちとの交流を深めました。言葉や文化の違いを超えて協調する経験は、後に海外展開を進めるうえでの原動力となりました。現地での生活を通じて、国や文化を超えた「多様性を尊重する視点」が養われたといわれています。

帰国後、2008年に三菱商事マシナリ株式会社に入社。海外事業を担当する中で、スペイン、ドバイ、オランダなどを訪問し、現地企業との交渉やプロジェクト進行を担当しました。海外の商習慣や文化的背景の違いを学ぶとともに、グローバルな経営感覚を身につける貴重な期間となりました。この経験が、後にマーナで国際市場を意識した製品開発やマーケティングを推進する礎となったのです。

やがて2011年、名児耶さんは家業であるマーナに入社します。きっかけは祖父の一言だったとされ、家族の歴史を受け継ぐ覚悟を決めた瞬間だったと語られています。創業家の長男としての責任感と、次世代へ企業を繋ぐ使命感が芽生えたときだったのでしょう。その後、開発責任者としてヒット商品を生み出し、専務取締役を経て、五代目社長に就任しました。

こうして見ると、名児耶剛さんの生い立ちと学歴には、スポーツによる精神的な強さ、海外経験による国際感覚、そして家業を継ぐという家族の絆が深く関わっています。これらすべての経験が、今日のマーナの革新的な経営姿勢や製品づくりに直結しているといえます。

株式会社マーナに入社した経緯

名児耶剛さんが株式会社マーナに入社したのは2011年のことです。その背景には、単なる家業継承という枠を超えた「祖父への想い」がありました。彼はニューヨークへの留学を経て、外資商社である三菱商事マシナリ株式会社に勤務していましたが、その後に家業へ戻ることを決意します。この選択は、家族と企業の歴史の中で非常に重要な転機となりました。

入社の動機と背景

名児耶さんがマーナに入社した理由として、祖父が築いた企業への敬意が大きく関係していました。祖父は創業以来、生活雑貨業界において「日常を少し便利にする」ものづくりを大切にしてきた人物です。しかし当時のマーナは、急速な市場変化の中で厳しい経営状況に直面していました。販売製品数と開発スピードを追求するあまり、本来のユーザー目線を見失い、業績も落ち込みつつあったといいます。名児耶さんは、そうした状況を目の当たりにし、企業再生の一助になりたいと考え、家族の期待を背負いながら入社しました。

入社当初の環境

当時のマーナは昭和時代の雰囲気が残る典型的な日本企業で、上下関係が強く、自由な発想を活かしづらい社風だったといわれています。入社後、名児耶さんは父である名児耶美樹さん（当時の社長）としばしば意見が対立しました。父親は創業家の長として細部にまでこだわる経営者で、決定権を手放さないタイプでした。そのため、若い世代の意見が通りにくい環境にあったと語られています。しかし名児耶さんは、企業文化を変えるために行動を起こします。社員とともにSNSアカウントを開設し、ユーザーとの直接的なコミュニケーションを開始したのです。これにより、現場と顧客の距離が一気に縮まり、社内の空気も徐々に変わっていきました。

親子間の葛藤と成長

入社初期、名児耶さんは父親との関係に悩みました。自身の提案が採用されないことが続き、一時は退職を考えるほどだったといいます。それでも祖父の意思を胸に、会社に踏みとどまりました。その後、社員との信頼関係を築きながら、マーナの新しい方向性を模索します。最終的に、親子の間にあった「旧来の経営と新しい価値観の衝突」は、世代交代の象徴として業界内でも注目されるエピソードとなりました。

社風改革への取り組み

名児耶さんは、古い慣習に縛られた職場環境を刷新するために、オフィスの改装や社内の情報共有システムの見直しなどを行いました。デザイン部門との距離を近づけ、社員の意見を吸い上げる仕組みを導入。社内に「アイデアは誰からでも生まれる」という新しい文化を定着させていきました。SNSの活用によって、ユーザーの声をリアルタイムで開発に反映させるという革新的な動きもこの頃に始まっています。

入社の意義とその後

結果として、名児耶さんの入社はマーナの転換点となりました。外部で培った国際感覚と商社での経験を活かし、デザイン性と実用性を両立した製品を次々と生み出す土壌を作り上げました。後のヒット商品「Shupatto（シュパット）」シリーズや「おさかなスポンジ」などの開発にも、その姿勢が生かされています。

これまでの役職とキャリアの歩み

名児耶剛さんのキャリアは、実に段階的で戦略的なものでした。彼はマーナに入社してからわずか数年の間に、取締役、開発責任者、専務取締役、そして代表取締役社長へと昇進していきました。以下の表は、彼の職歴の流れをまとめたものです。

年	役職・職務	主な活動内容
2008年	三菱商事マシナリ株式会社入社	海外プラント事業に携わり、海外出張を通じてビジネス経験を積む
2011年	株式会社マーナ入社	海外販売・国内販売部門を担当。事業再構築を推進
2013年	取締役	販売戦略とブランド開発を統括
2016年	開発責任者	デザインと機能性を重視した商品開発を主導
2018年	専務取締役	商品企画・広報戦略・新規市場開拓を統括
2024年	代表取締役社長	五代目社長として就任。サステナブル経営を推進

各段階での挑戦と成果

取締役に昇進した2013年以降、名児耶さんはマーナのブランド再構築に注力しました。当時、マーナはデザイン性の高さでは知られていたものの、市場での差別化が難しいという課題を抱えていました。彼は「暮らしを、いいほうへ。」という新たなコンセプトを掲げ、製品の機能性と感性を融合させた商品群を打ち出していきます。

2016年に開発責任者となった際には、現場のデザイナーと開発チームを密に連携させる体制を構築。ヒット商品「Shupatto」シリーズが誕生したのもこの時期です。使用後にスムーズに折りたためるという独自構造を採用し、エコバッグ市場に新風を吹き込みました。この製品は、国内外で900万個以上を売り上げる大ヒットとなり、マーナを代表するブランドへと成長しました。

専務取締役としては、マーケティングと商品企画を統括し、SNSを活用したブランド発信やオンラインショップの拡充を進めました。社員の意見を尊重し、若手社員が新規企画を提案できる仕組みを整えたことも特徴的です。こうしたオープンな経営体制は、マーナの新たな成長エンジンとして機能しています。

社長就任後の経営ビジョン

2024年1月、名児耶剛さんは正式に株式会社マーナの代表取締役社長に就任しました。父である名児耶美樹さんが取締役会長に退き、世代交代が完了。五代目として、伝統と革新を融合させた経営を掲げています。特に環境に配慮した製品開発に力を入れ、再生素材の採用や廃棄削減を意識したデザインを推進しています。さらに、消費者と共に商品を育てる「共創型ブランド」への進化を目指しており、時代のニーズに合わせた新しいビジネスモデルの確立にも取り組んでいます。

このように、名児耶剛さんのキャリアは単なる家業承継ではなく、常に変革と挑戦を続けるプロフェッショナルな経営者としての歩みといえます。彼のリーダーシップのもと、マーナは今後も生活を豊かにするデザインを通じて新しい価値を生み出していくでしょう。

語る仕事観と経営哲学

名児耶剛さんは、株式会社マーナの五代目社長として、単なる経営者ではなく「暮らしをより良くするデザイナー的リーダー」としてのスタンスを大切にしています。彼の仕事観の根底には、「使う人の笑顔を思い浮かべながら商品をつくる」という哲学があり、それはマーナが掲げる企業理念「Design for Smile 暮らしを、いいほうへ。」にそのまま通じています。この理念は、単なる製品開発を超えて、生活者の行動や心理までをデザインするという思想から生まれたものです。

デザインとビジネスの融合

名児耶さんの経営哲学の大きな特徴は、「デザイン＝経営戦略」という考え方です。彼は、良いデザインは単なる美しさではなく、使いやすさや感情的満足を伴うものであると語っています。そのため、マーナでは製品開発の初期段階からデザイナーが経営会議に参加し、ビジネスの方向性を共有しています。このアプローチにより、製品の細部までユーザーの生活に寄り添う機能性を実現しているのです。

代表例が「Shupatto（シュパット）」シリーズで、コンパクトに折りたためるエコバッグとして国内外で高く評価されています。名児耶さんはこの商品について、「便利さよりも、片づける瞬間の気持ちよさを重視した」と語っており、人の行動心理に基づいた開発方針が見て取れます。

社員との共創を重んじる姿勢

名児耶さんのもう一つの仕事観は、「トップダウンではなく、共創による経営」です。彼は社員との対話を非常に重視しており、SNSを活用した意見共有の場を設けるなど、風通しの良い組織づくりを推進しています。社員一人ひとりが生活者として感じた「小さな不便」を共有し、そこからアイデアを生み出す仕組みを整備している点が特徴的です。この文化の醸成により、現場発のヒット商品が生まれやすい土壌が形成されています。

挑戦と失敗を恐れないマインド

彼の経営哲学のもう一つの柱は「失敗を恐れない挑戦」です。名児耶さんは、商品開発において「100のアイデアのうち、1つでも社会に喜ばれるものがあればいい」と語っています。この柔軟な考え方は、商社での経験から培われたものであり、多様な文化や市場に触れたことで「完璧主義よりもスピードと実践」を重視する姿勢へとつながったといわれています。

サステナビリティへの意識

環境への配慮も名児耶さんの経営の中核をなしています。マーナでは再生素材や生分解性素材を積極的に採用し、環境負荷の少ない商品開発を進めています。また、商品の耐久性を高めることで「長く使い続けられる価値」を提供することにも注力しています。こうした姿勢は、消費者からの信頼を集めると同時に、サステナブルな社会づくりに貢献するものとして高く評価されています。

名児耶さんは経営における「デザイン的思考（デザインシンキング）」を強く意識しており、単なる製品開発ではなく、人の行動をより良く変える仕組みを創ることを目的としています。その結果、マーナは老舗でありながらも常に新しい価値を提供するブランドとして成長し続けているのです。

人物像がわかるエピソード

名児耶剛さんの人物像を語る上で欠かせないのが、彼の人間味あふれるエピソードの数々です。社長という肩書を持ちながらも、現場に足を運び社員やユーザーと直接話すことを欠かさない姿勢が印象的です。マーナの社内では、社員から「社長というよりもチームリーダーのような存在」として親しまれているそうです。

父との衝突と成長

名児耶さんの人物像を象徴する出来事として、父である名児耶美樹さん（前社長）との意見衝突があります。入社当初、彼は新しい価値観を持ち込みたいと考えていましたが、強いリーダーシップを発揮する父親とはたびたび対立しました。特に会議の場で父親の方針に異を唱えた際、親子喧嘩のような口論になったという話も残っています。しかし、この出来事がきっかけとなり、社員の前で意見を出し合う風土が生まれたともいわれています。結果的に、彼の「率直に意見を交わす勇気」がマーナの企業文化を変える第一歩になったのです。

現場主義のリーダー

また、名児耶さんは自ら現場に立つことを大切にしています。新商品の発売前には自ら店舗を訪れ、実際の陳列や顧客の反応を観察するそうです。時にはスタッフと一緒に接客に立つこともあり、商品を使う人々のリアルな声を直接聞くことを重視しています。こうした姿勢が、マーナの「ユーザー目線のものづくり」につながっているといわれています。

社員との信頼関係

彼の人柄を表すもう一つのエピソードとして、社内コミュニケーションの工夫が挙げられます。名児耶さんは、毎週1回の「朝会」で全社員に感謝のメッセージを伝える習慣を続けています。この取り組みは社員のモチベーションを高めるだけでなく、組織全体に温かい一体感を生み出しているとのことです。社員からは「どんなに忙しくても人の話を最後まで聞いてくれる」「意見を否定せず受け止めてくれる」という声が多く聞かれています。

人間関係の中で育まれた柔軟さ

さらに、学生時代から続けていた野球で培ったチームプレーの精神も、名児耶さんの人柄を形づくる要素です。勝敗よりもチームワークを重視する姿勢は、経営にも通じています。彼は「一人ではできないことも、仲間がいれば形になる」と語り、常にチーム全体の成長を意識して行動しているのです。

メディア出演を通じた姿勢

2025年名児耶さんはテレビ東京系「カンブリア宮殿」の出演で、番組では彼の経営スタイルと人間味あるエピソードが紹介されるといわれています。こうしたメディアを通じて見えるのは、名児耶さんが「伝統を守る人」ではなく「伝統を未来に進化させる人」であるという点です。

彼の人物像を一言で表すなら、「真摯で柔軟、そして人を大切にするリーダー」。どんな立場でも人とのつながりを第一に考える姿勢が、マーナの成長を支えているといえるでしょう。

名児耶剛と株式会社マーナの現在とこれから

株式会社マーナの今後のビジョン
株式会社マーナが目指す未来の暮らし
代表を務める株式会社マーナの事業内容
手がけた株式会社マーナの代表的ヒット商品
推進する株式会社マーナのブランド戦略
重視する商品開発とデザイン思想

株式会社マーナの今後のビジョン

名児耶剛さんが率いる株式会社マーナは、2024年の社長就任以降、150年以上続く老舗企業の伝統を守りつつ、新しい時代にふさわしい成長戦略を掲げています。その中核にあるのは、「Design for Smile 暮らしを、いいほうへ。」という理念です。この言葉は単なるスローガンではなく、企業の存在意義を示すものであり、ものづくりを通じて人々の生活に「小さな幸せ」を届けることを意味しています。

生活者目線を徹底した商品づくり

名児耶さんが重視しているのは、あくまでユーザー目線に立った製品開発です。マーナはもともと刷毛やブラシの専門メーカーとして始まりましたが、時代の変化に合わせてキッチン用品、バス用品、ショッピングバッグなど生活全般に関わる製品へと事業領域を拡大してきました。特に「シュパット」シリーズは、日常の小さな不便を解決するデザインとして国内外で高く評価され、同社の象徴的な存在となっています。

サステナブルな経営への転換

近年、名児耶さんが注力しているのが環境配慮型の製品開発です。再生素材の活用や廃棄削減を意識したデザインを推進し、「買って終わり」ではなく「長く使い続けることに価値がある商品」を目指しています。マーナは製品ライフサイクル全体を通じて環境負荷を減らす取り組みを進めており、包装材の削減や製品リサイクルの仕組みも整備中です。これは名児耶さんが語る「ものを作る企業としての責任」に基づいた姿勢といえます。

デジタルとリアルの融合

2025年7月にマーナの公式サイトが全面リニューアルされたことも、同社の今後のビジョンを象徴しています。このリニューアルではユーザビリティ（使いやすさ）の向上を目的に、サイト全体の視認性を改善。商品選びが直感的に行えるデザインや、生活情報コンテンツへのアクセス強化が図られています。単なるオンラインショップではなく、「暮らしの情報発信基地」としての役割を果たすことを目指している点が特徴です。

グローバル展開への意欲

マーナの製品はすでにアジアやヨーロッパでも販売されており、今後は海外市場への展開をさらに加速させる計画があるといわれています。名児耶さんは商社時代に培った国際的な視野を活かし、「日本発のライフスタイルブランド」としての地位確立を目指しています。そのため、海外展示会への出展や、各国の生活文化に合わせたローカライズ戦略も進めているようです。

社員との共創型経営

今後のビジョンの中で欠かせないのが、「社員と共につくる未来」という考え方です。名児耶さんは社内においてもオープンな意見交換を推奨しており、全社員が製品企画に関われる仕組みづくりを進めています。経営会議では若手社員の意見が積極的に取り入れられ、柔軟でスピーディーな開発体制を整えています。この姿勢は「一人ひとりの創意が企業の力になる」という名児耶さんの信念に基づいています。

マーナの今後の方向性は、単なる「生活雑貨メーカー」から「暮らしのプラットフォーム企業」への進化といえるでしょう。テクノロジーと人の感性を掛け合わせながら、世界中の人々の毎日に寄り添うブランドを目指しています。

株式会社マーナが目指す未来の暮らし

名児耶剛さんが描く未来の暮らしの姿は、「デザインで人の行動を少し前向きに変える社会」です。この考え方は、マーナの企業理念「Design for Smile」に深く結びついており、単なる製品提供ではなく、暮らしそのものの質を高めることを目指しています。彼の言葉を借りるなら、「人の毎日の中にある“ちょっとした面倒”を解決することこそ、デザインの力」なのです。

暮らしを支える製品哲学

マーナの製品は、見た目のデザイン性だけでなく、使用時の感情や動作に寄り添う構造が特徴です。たとえば、エコバッグ「シュパット」は、畳む手間を最小限にするという視点から生まれた商品で、日常の小さなストレスを軽減しています。こうした製品には、「便利」だけでなく「気持ちよさ」や「心地よさ」を提供する意図が込められています。名児耶さんは、暮らしをよりよくするためのデザインには「心理的な快適さ」が欠かせないと考えているようです。

デザインを通じた社会的価値の創造

名児耶さんは、企業の役割を「社会課題の解決」として捉えています。例えば、高齢化社会における使いやすい製品設計、環境問題に配慮した素材の選定、共働き世帯の時短を支援する製品開発など、社会構造の変化に合わせて新しい提案を続けています。これにより、マーナの製品は単なる生活用品ではなく、社会を支える道具としての意味を持つようになっています。

未来のユーザー体験

マーナでは、オンラインとオフラインを融合した新しいユーザー体験づくりにも取り組んでいます。2025年の公式サイトリニューアルでは、商品購入前後の体験を一貫して楽しめるよう、生活情報・レシピ・使い方動画などを掲載。製品の「その後」までをサポートする形へと進化しています。これにより、ユーザーは製品を買うだけでなく、「使いこなす楽しさ」まで感じられるようになりました。

目指す社会像と今後の展望

名児耶さんが目指すのは、「心豊かに生きるためのデザインが溶け込む社会」です。便利さを追い求めるのではなく、丁寧な暮らしや持続可能な消費行動を促す製品を通じて、人々の意識を変えることを志しています。マーナの次なる挑戦として、IoT（モノのインターネット）技術を取り入れたスマートライフ製品の展開も構想されているとされています。これにより、使う人の行動データを基に、さらに快適な生活提案が可能になる見込みです。

文化としての“暮らしづくり”

最後に、名児耶さんが語る「未来の暮らし」とは、モノ中心ではなく「人の感性を軸にした文化創造」です。彼は、日本的な美意識や丁寧な所作を大切にしながら、それを現代のライフスタイルに合わせて再構築しようとしています。こうした価値観は、海外展開の際にも日本ブランドとしての独自性を高める要素となっています。

名児耶さんとマーナが描く未来の暮らしは、「デザインを通して人と社会をつなぐ」こと。その一歩一歩が、これからの時代に求められる持続可能で心地よい生き方を形づくっていくのではないでしょうか。

代表を務める株式会社マーナの事業内容

名児耶剛さんが代表取締役社長を務める株式会社マーナは、創業1872年の老舗生活雑貨メーカーです。もともとは新潟県長岡市で刷毛や刷子を製造する小さな工房からスタートし、時代の流れとともに事業領域を拡大してきました。現在では、キッチン、バス、ハウスケア、ショッピングバッグなど、暮らしのあらゆるシーンを支える製品を展開し、国内外で高い評価を得ています。

マーナの成長と転換点

マーナの歴史をたどると、戦後の焼失や再建を経て、1983年に現在の「株式会社マーナ」として社名変更。2012年には企業理念として「Design for Smile 暮らしを、いいほうへ。」を掲げ、機能性だけでなく「使う喜び」や「デザインの心地よさ」を大切にする方向へと舵を切りました。この理念は、5代目社長である名児耶剛さんにもしっかりと受け継がれ、さらに進化しています。

名児耶剛さんが推進する事業戦略

名児耶剛さんが社長に就任したのは2024年1月1日。その直後から、デジタル時代に対応した経営改革を進めています。特に注目されるのは、2025年7月に実施された公式サイトの全面リニューアルです。リニューアルでは、ユーザーの操作性向上を最優先に、商品の見やすさや購入体験を刷新しました。また、商品購入後の暮らしを支援する情報コンテンツも充実させ、「ものを売る」だけでなく「暮らしを楽しむ体験」を提供する企業へと進化しています。

サステナブルなものづくりへの取り組み

名児耶さんは、環境負荷の少ない製品開発にも積極的です。素材選定から製造、流通までのサプライチェーン全体に環境配慮を取り入れ、リサイクル素材の採用や過剰包装の削減を推進しています。また、「長く使える」デザインを大切にしており、買い替え頻度を減らすことで持続可能な消費を促しています。この姿勢は、マーナが単なる雑貨メーカーに留まらず、「エシカルな生活文化を支えるブランド」として社会的評価を得る要因にもなっています。

海外展開とグローバルブランド戦略

マーナは国内市場にとどまらず、アジア・ヨーロッパを中心に海外展開を進めています。名児耶さん自身が三菱商事時代に培った国際ビジネス経験を活かし、各国の生活文化に適応したプロダクト開発とブランド発信を行っています。海外展示会では「日本の暮らしの知恵をデザインに変える企業」として高い注目を集めており、今後の成長が期待されています。

株式会社マーナは、伝統に基づく信頼と革新性を兼ね備えた企業として、生活雑貨の枠を超えた新しい価値提供を続けています。名児耶剛さんが描く未来は、暮らしそのものをアップデートする「ライフデザイン企業」への進化なのです。

手がけた株式会社マーナの代表的ヒット商品

名児耶剛さんが手がけた代表的なヒット商品といえば、エコバッグ「シュパット」が真っ先に挙げられます。この商品は「一気にシュパッと畳める」という新しい体験価値を提供し、2015年の発売以来、シリーズ累計販売数は数百万枚を超える大ヒットとなりました。きっかけは「エコバッグは便利だけど、畳むのが面倒」というユーザーの声。名児耶さんは、この“ちょっとした不便”にデザインの力で向き合い、機能性と感情的満足を両立させたのです。

商品開発の背景

マーナはこれまで「便利」よりも「心地よい」をテーマにした商品づくりを重視してきました。名児耶さんが開発責任者に就任した2016年以降、チームは「使い手の動作を観察すること」から発想を得るようになります。たとえば、シュパットの開発では、実際の買い物行動やバッグの畳み方を動画で分析し、最も自然な動作を再現する構造を設計しました。さらに、生地のしなやかさや縫製の耐久性など細部にまでこだわり、デザイン性と実用性を両立させています。

他の人気製品群

シュパットに続き、「おさかなスポンジ」「立つしゃもじ」「水垢取りクロス」などもヒット商品となっています。これらの共通点は、どれも“日常の小さなストレス”を解消する工夫が凝らされている点です。例えば、おさかなスポンジは泡立ちと水切れのバランスを考慮し、キッチンに立つ時間を快適にする設計がされています。また、立つしゃもじは使い終わった後に置き場所に困らないデザインで、衛生的かつスマートな印象を与えています。

代表的な製品を整理すると、以下のようになります。

製品名	特徴	発売年	主な受賞歴
シュパット	一気に畳めるエコバッグ	2015年	グッドデザイン賞受賞
おさかなスポンジ	泡立ち・水切れに優れる形状	2012年	各種メディアで紹介
立つしゃもじ	自立型で衛生的に使える	2014年	デザイン賞受賞
水垢取りクロス	マイクロ繊維で汚れを落とす	2019年	雑誌掲載・SNS話題

名児耶剛さんの製品哲学

名児耶さんのものづくり哲学には、「人の動きや感情を観察すること」が根底にあります。製品はただ便利なだけでなく、使うたびに“気持ちがいい”と感じられることを重視しています。そのため、デザイン部門と技術部門の連携を密にし、社内の全員がユーザー視点を持って開発に関わる仕組みを整えました。このプロセスが、他社には真似できないマーナらしさを生み出しているのです。

これからのヒットの方向性

名児耶さんは、今後はサステナブル素材を活用した新シリーズの展開や、IoTを活用したスマート家事グッズの開発にも意欲を示しています。生活者の行動データをもとに、より快適でストレスの少ない暮らしをデザインする構想が進んでおり、「未来のマーナブランド」を形づくる中心的な動きになるとみられています。

マーナのヒット商品群は、単なる道具ではなく「人の暮らし方を少し変える存在」。それこそが名児耶剛さんが掲げる“Design for Smile”の実践であり、これからも多くの人の毎日に小さな感動を届けてくれるでしょう。

推進する株式会社マーナのブランド戦略

名児耶剛さんが率いる株式会社マーナは、長い歴史を持つ生活雑貨メーカーでありながら、現代の消費者ニーズに的確に応えるブランド戦略を展開しています。その軸にあるのは「Design for Smile 暮らしを、いいほうへ。」という理念です。この言葉には、単に便利な商品を提供するだけでなく、使う人の感情や暮らし全体を前向きに変えるという強い想いが込められています。

顧客起点のブランディング

名児耶さんのブランド戦略の中心にあるのは「顧客のリアルな声を商品に反映する仕組み」です。マーナでは社員が実際に消費者の生活を観察し、細かな不便やストレスを発見する「共感リサーチ」を導入しています。この方法により、開発段階からユーザー視点を取り入れることが可能になりました。製品開発会議では、SNSの口コミや店頭での観察結果を共有する場が設けられており、「生活者が何に喜びを感じるか」を常に議論しています。

デザインと経営の融合

名児耶さんは「デザイン経営」を積極的に推進しています。これは、製品の見た目や形状に限らず、企業文化や経営方針にまでデザイン思考を取り入れる考え方です。例えば、社内のオフィス改装では、社員同士が自然に意見を交わす空間づくりを意識し、アイデアを生み出しやすい環境を構築しました。こうした取り組みが、マーナ特有の柔軟でクリエイティブなブランド文化を育んでいます。

市場トレンドと差別化戦略

名児耶さんは「トレンドを追うのではなく、トレンドをつくる」姿勢を明確にしています。マーナが注力しているのは、「便利さ」よりも「心地よさ」を提供する製品づくり。たとえば、エコバッグのシュパットは、使う人の心理的満足を重視し、片づける瞬間の気持ちよさをデザインしました。このように、感情価値に訴える商品展開がブランド差別化の鍵となっています。

社内カルチャーとブランド力

名児耶さんは、社内文化そのものをブランド価値の一部と捉えています。彼は社員の発想を尊重し、自由に意見を出し合える環境を整備。風通しの良い社風が、自然と新しいアイデアやヒット商品の創出につながっているのです。社員の中には「社長が最初に動いてくれる」「自分たちが生活者代表として意見できる」と語る声もあり、全員参加型のブランド形成が進んでいます。

ブランド価値のグローバル発信

さらに、名児耶さんはグローバル展開においても「日本の暮らしの知恵を世界に届ける」というビジョンを掲げています。海外展示会では、マーナの製品が「シンプルだけど温かみがある」「日本らしい使い心地」と評価され、特にヨーロッパ市場で高い支持を集めています。こうした海外での評価も、ブランドの信頼性と認知度を高める重要な要素になっています。

名児耶剛さんのブランド戦略は、単なるマーケティング施策にとどまらず、「生活の質を高める文化づくり」として一貫した方向性を持っています。マーナが今後もロングライフブランドとして愛され続ける理由は、まさにこの哲学にあります。

重視する商品開発とデザイン思想

名児耶剛さんが率いる株式会社マーナのものづくりには、明確な哲学があります。それは「人の動作と感情を観察することから始まるデザイン」です。名児耶さんは、商品を単なる道具ではなく「人の行動をより良く変える存在」として捉えています。この考え方が、マーナの多くのヒット商品に共通して息づいています。

観察から生まれるデザイン

マーナの商品開発チームは、生活者の行動を細かく観察するところからスタートします。例えば、エコバッグのシュパットを開発する際には、買い物の流れや片づけの動作を何百人もの利用者で分析しました。畳む動作に無理がないか、見た目や触り心地が気持ちよいかといった感覚的要素まで検証し、最終的に「一気に畳める心地よさ」という独自価値を生み出したのです。

デザインと機能の両立

名児耶さんが強調するのは「美しさと使いやすさの両立」です。マーナでは、機能性を高めるために過剰な装飾を避け、シンプルで飽きのこないフォルムを重視しています。たとえば、おさかなスポンジや立つしゃもじといった製品は、形状そのものが機能を持つデザインとして高く評価されています。こうした商品は、デザインのためのデザインではなく、「生活の中で自然に馴染むこと」を目的として生まれました。

サステナブルなデザインへの挑戦

環境配慮も、名児耶さんのデザイン思想に深く根付いています。素材の選定段階から再生可能素材やリサイクル原料を取り入れ、製造プロセスでは廃棄を最小限に抑える努力が続けられています。また、商品の耐久性を高めることで「使い捨てではない暮らし」を実現しようとしています。これは、マーナが社会的責任を果たすだけでなく、長く使いたくなるブランドであるための重要な取り組みです。

チームと共創する開発体制

名児耶さんは、商品開発を「一人の才能ではなく、チームの共創から生まれるもの」と考えています。マーナでは部署間の垣根を越えたアイデア交流が活発で、営業やカスタマーサポートのスタッフも企画段階に参加します。この体制により、リアルな顧客の声が設計に反映され、結果として「使う人の共感を得るデザイン」が実現しているのです。

人の心に残るデザイン哲学

名児耶さんがよく語るのは、「便利さよりも、気持ちよさをつくるデザイン」という言葉です。たとえ小さな生活道具であっても、そこに感情が宿ることで、毎日の暮らしが少し豊かになる。その積み重ねこそが、マーナが目指す“Design for Smile”の本質だといえます。今後も彼のリーダーシップのもと、マーナの製品は機能性と感性を両立したものづくりを追求し続けていくでしょう。